葉照云（主辦工長）

力臻完善，永不擺休；不以事小，而不為；細節決定成敗。積極踐行公司“四心”安全文化理念，與運行管理處員工齊心協力共同守護電站生產之安全。

范小波（技術負責人）

工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論結合實際，活學活用，不斷總結施工管理經驗，技術上不斷改進和創新總結，找出不足，豐富自己，使管理團隊具有長足發展的后勁，創建團結、協作、學習型的項目部。項目部在老同志的幫助下提高了安全、技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。項目組織學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

朱志平（安全總監）

作為項目部安全生產的主管領導，組織項目部領導和各部門負責人制定和完善了安全生產規章制度與應急救援體系，并要求安全部門嚴格按照規章制度進行現場安全管理。安全生產工作目標任務經過層層分解，形成了“橫向到邊，縱向到底，責任到人，不留死角”的安全工作網絡格局，實施全員安全生產責任制度。把安全裝在心中，忠于職守、扎實工作，勇當安全守護神。安全工作是給自己做的，你的平安就是對家人最好的愛！

羅濤（施工員）

思緒飛到天河，雖是深夜，工地上卻燈火通明，萬人扎鋼筋、千人封模板的場景浮現眼前。剛進公司，我處處被感動著，領導與下屬之間的平等，人與人之間的真誠，領導的開拓精神，員工的奉獻精神。員工年輕，朝氣向上。處處洋溢著濃厚的學習氛圍，沒有師傅，相互學習，相互切磋。處處體現人性化，員工的福利，員工提的建議，大多得到解決和落實，這讓我感動。相信這個團隊能越走越遠，越爬越高。

徐茂勛（質檢員）

質量是企業生存的根基，需要人人來扶持。工程質量是保證該項目為企業創造效益最根本的保證，也是質檢員能夠為廣大業主提供優質施工項目服務的先決條件。建筑施工工序質量直接制約著企業自身業務發展，所以必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，即全面進行建筑施工工序活動條件的控制和建筑施工工序活動效果的控制。分清主次，抓住關鍵，設置建筑施工工序活動質量控制點，進行預控，依靠完善質量體系和質量檢查制度來實現預定的質量目標。

曾躍輝(資料員)

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄獙崿F人生價值不在于個人的崗位多重要，而在于在工作和生活中的包容、合作所產生的價值！ 堅守本職崗位，工作中嚴謹、務實、認真，嚴格要求自己不斷提高自身業務技能。